康佩軍，男，漢族，1988年9月出生，2013年參加工作，2011年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任城發(fā)供熱有限責(zé)任公司三合村分公司黨群處處長(zhǎng)，第一黨支部書(shū)記。
轉(zhuǎn)型“破冰”，從業(yè)務(wù)骨干到黨務(wù)行家的跨越
2013年，他懷揣著對(duì)供熱事業(yè)的一腔熱血步入職場(chǎng)。起初，他是生產(chǎn)業(yè)務(wù)線上的一把好手，但當(dāng)組織任命他為黨群工作處處長(zhǎng)、第一黨支部書(shū)記時(shí)，千頭萬(wàn)緒的黨務(wù)工作曾讓他倍感壓力。“黨務(wù)工作不是虛的，它是凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的根與魂。”他深知，基層黨務(wù)工作者必須政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通。為了盡快轉(zhuǎn)換角色，他開(kāi)啟了“白加黑”的攻堅(jiān)模式。辦公室的燈光，見(jiàn)證著他深夜研讀上級(jí)文件的身影，案頭的文稿，堆積著他一遍又一遍修改的痕跡。他逐字逐句鉆研《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)，反復(fù)揣摩上級(jí)文件精神，力求做到準(zhǔn)確把握、精準(zhǔn)傳達(dá)。從規(guī)范“三會(huì)一課”到優(yōu)化“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，從籌備組織生活會(huì)，到完善黨建臺(tái)賬，他像一名孜孜不倦的學(xué)生，從未在理論學(xué)習(xí)上有絲毫松懈，經(jīng)過(guò)三年的刻苦磨礪，他的黨務(wù)工作水平有了明顯提升。他不僅熟練掌握了黨務(wù)工作的全流程，更摸索出了一套貼合供熱企業(yè)實(shí)際的黨建工作方法，逐漸在工作中嘗試、改進(jìn)、一步步推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作的相互宜補(bǔ)。
強(qiáng)基固本，織密組織堡壘，激活紅色基因
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。康佩軍同志始終把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為重中之重，致力于打造一個(gè)政治功能強(qiáng)、組織力旺的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。針對(duì)以往支部組織生活不夠規(guī)范、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，他結(jié)合分公司黨建工作實(shí)際情況，花心思、下功夫，對(duì)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等制度進(jìn)行了全面梳理和完善，確保每一項(xiàng)組織生活都有章可循、有據(jù)可依。為了打破黨員管理“粗放式”瓶頸，他大膽創(chuàng)新，積極探索數(shù)字化黨建新路徑。他與支委班子成員充分考量，最終完善《黨員積分細(xì)則》及自研的黨員積分管理小程序。通過(guò)將黨員參加組織生活、志愿服務(wù)、崗位建功等情況量化為積分，實(shí)現(xiàn)了黨員管理的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化與可量化。這一舉措，讓“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”。三年來(lái)，黨支部的政治功能顯著凸顯，黨員的身份意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了提升，也為三合村分公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢了政治根基。
融合賦能，創(chuàng)建黨建品牌，破解發(fā)展難題
作為黨支部書(shū)記他深知，脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建是“空中樓閣”，黨建工作只有立足供熱企業(yè)特性，帶領(lǐng)支部積極探索“黨建+”模式，著力打造具有供熱特色的黨建品牌，才能走出一條融合發(fā)展，切合實(shí)際的道路，于是他精心策劃開(kāi)展了“黨建+安全”、“黨建+服務(wù)”、“黨建+節(jié)能降耗”等一系列融合實(shí)踐活動(dòng)。在“黨建+安全”中，他利用安全生產(chǎn)月帶頭排查隱患、推動(dòng)整改落實(shí)，確保供熱生產(chǎn)零事故；在“黨建+服務(wù)”中，他推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，讓黨員在窗口服務(wù)、維修搶險(xiǎn)等一線崗位亮身份、作表率，提升服務(wù)質(zhì)效；在“黨建+節(jié)能降耗”工作中，他推動(dòng)成立了“創(chuàng)新工作室”組織黨員職工鉆研節(jié)能減排技術(shù)，學(xué)習(xí)應(yīng)用智慧供熱前沿技術(shù)。通過(guò)不斷融合，黨建工作成為了推動(dòng)供熱生產(chǎn)提質(zhì)增效的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促共進(jìn)。
情暖民心，用腳步丈量責(zé)任，用真心化解堅(jiān)冰
黨務(wù)工作的生命力在于服務(wù)群眾。他始終把鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為工作主線，把“我為群眾辦實(shí)事”作為檢驗(yàn)工作成效的試金石。每年供暖期，是他最忙碌的時(shí)候，他帶頭深入社區(qū)、走進(jìn)用戶家中，開(kāi)展“訪民問(wèn)暖”活動(dòng)。別人參加一次，他就參加兩次；別人不愿去的“硬骨頭”用戶，他主動(dòng)去。凜冽的寒風(fēng)中，他的身影穿梭在老舊小區(qū)的樓道間，用腳步丈量著每一份民生訴求。然而，工作并非一帆風(fēng)順。面對(duì)部分用戶的不理解、質(zhì)疑甚至指責(zé)，認(rèn)為活動(dòng)是“形式主義”，他也曾感到委屈，但他從未氣餒，更沒(méi)有放棄。他堅(jiān)信，唯有真情才能消解隔閡，唯有實(shí)干才能贏得信任。他耐著性子，一遍遍傾聽(tīng)用戶的訴求，一件件解決具體的難題。從簡(jiǎn)單的為用戶排氣到清理過(guò)濾網(wǎng)堵塞，他用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將“形式主義”的帽子甩在身后。用心、用情的供熱服務(wù)最終贏得了用戶的理解與認(rèn)可，也架起了黨和群眾之間的“連心橋”。
春風(fēng)化雨，深耕一線班組，做好思想引路人
供熱行業(yè)倒班制特點(diǎn)鮮明，黨員分布散、學(xué)習(xí)時(shí)間難統(tǒng)一。他深知，黨員教育不能搞“一刀切”，必須精準(zhǔn)施策。他堅(jiān)持深入車間班組，與黨員職工面對(duì)面交流，詳細(xì)了解他們的工作節(jié)奏、生活情況和思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)倒班實(shí)際，他靈活優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃，錯(cuò)峰組織學(xué)習(xí)，既保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的保質(zhì)完成，又兼顧了生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。特別是在2024年主題教育期間，學(xué)習(xí)內(nèi)容多、頻次高，疊加包聯(lián)社區(qū)工作任務(wù)重，部分黨員產(chǎn)生了畏難情緒，甚至出現(xiàn)了思想動(dòng)搖的苗頭。他得知情況后，高度重視，第一時(shí)間到車間找其交心談話，了解他的思想狀況，過(guò)程中他沒(méi)有簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是推心置腹地交流意見(jiàn)，耐心傾聽(tīng)他們的苦衷，細(xì)致地做好思想引導(dǎo)工作。他用真誠(chéng)的態(tài)度和耐心的疏導(dǎo)，化解了黨員的思想疙瘩，幫助他們重新端正了入黨動(dòng)機(jī)，堅(jiān)定了理想信念。在他的悉心呵護(hù)下，支部各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)，隊(duì)伍保持了高度的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。
在基層黨務(wù)工作的前沿，他從青澀走向成熟，從業(yè)務(wù)骨干到黨務(wù)先鋒，他用付出和努力，詮釋了一名黨務(wù)工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他以一顆赤誠(chéng)的黨務(wù)之心，深耕基層沃土，讓信仰的種子在一線生根發(fā)芽；他以一腔滾燙的為民之情，溫暖百姓心房，讓黨的溫暖流淌進(jìn)千家萬(wàn)戶。他就是一個(gè)把初心寫(xiě)在行動(dòng)中、把使命落在崗位上的供熱人。
