為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程，統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，5月22日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、核算會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)及用友項(xiàng)目相關(guān)人員參會(huì)。
本次會(huì)議聚焦三大核心事項(xiàng)推進(jìn)部署。會(huì)議要求，要統(tǒng)一收支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，確保收支分類規(guī)整、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一。要明晰賬務(wù)入賬準(zhǔn)則，相關(guān)崗位人員要嚴(yán)格依規(guī)履職，筑牢賬務(wù)合規(guī)基礎(chǔ)。針對(duì)系統(tǒng)新增三張預(yù)算報(bào)表，要逐一明確填報(bào)規(guī)范。
參會(huì)人員還圍繞財(cái)務(wù)科目預(yù)算報(bào)銷實(shí)操難點(diǎn)進(jìn)行了交流探討。此次會(huì)議夯實(shí)了集團(tuán)預(yù)算一體化管理根基，進(jìn)一步明晰了各崗位職責(zé)分工，落實(shí)了項(xiàng)目梳理、系統(tǒng)優(yōu)化等各項(xiàng)工作。
